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傳統(tǒng)機械行業(yè)可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)更好的發(fā)展：

1. **創(chuàng)新驅(qū)動**：將創(chuàng)新置于發(fā)展全局的核心位置，推動跨領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，突破關(guān)鍵共性技術(shù)，促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。例如優(yōu)化供應(yīng)商管理，使用創(chuàng)新的管理機制和系統(tǒng)，如采用 srm 系統(tǒng)改善與供應(yīng)商的關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)雙贏。

2. **互聯(lián)整合**：利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，與第三方專業(yè)機構(gòu)合作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、全鏈融合。例如，借助有經(jīng)驗的服務(wù)提供商搭建 b2b 電商交易平臺，為上下游企業(yè)提供一站式深度價值服務(wù)，提升運營效率和收益。

3. **大數(shù)據(jù)賦能**：建立大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)，主動挖掘、監(jiān)測和分析數(shù)據(jù)，以此創(chuàng)新服務(wù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式。通過捕捉全渠道客戶數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，打造完整的電商大數(shù)據(jù)生態(tài)平臺，助力企業(yè)營銷拓展及轉(zhuǎn)化。

4. **數(shù)字化轉(zhuǎn)型**：根據(jù)企業(yè)自身特點采取相應(yīng)措施。品牌優(yōu)勢型企業(yè)可加強客戶需求和分銷商管理，建立 dms 經(jīng)銷商管理系統(tǒng)和 crm 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，強化供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)成員間信息共享；技術(shù)優(yōu)勢型企業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)投入，通過 plm 或 pdm 系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過程信息化管理，也可與品牌優(yōu)勢型企業(yè)合作建立協(xié)作開發(fā)平臺；成本優(yōu)勢型企業(yè)以 erp 系統(tǒng)為數(shù)字化核心降低制造成本和管理成本，實施采購管理系統(tǒng)以提升采購效率、降低采購成本。

5. **關(guān)注政策導(dǎo)向**：例如響應(yīng)國家推動物流業(yè)制造業(yè)深度融合創(chuàng)新發(fā)展的實施方案，引入物流管理平臺或與物流企業(yè)合作，利用 wms 系統(tǒng)優(yōu)化倉庫管理，實現(xiàn)透明化管理和快速響應(yīng)客戶需求，提升競爭力并實現(xiàn)政策要求及工業(yè)4.0建設(shè)目標(biāo)。

6. **提升管理水平**：解決信息不對稱問題，提高各類資源使用效率和人員工作效率，控制風(fēng)險。例如，大型企業(yè)集團(tuán)可改善傳統(tǒng)科層制下的資源縱向控制和信息壁壘問題。

7. **提高生產(chǎn)效率**：采用先進(jìn)的制造技術(shù)和工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)計劃和能力的平衡，降低庫存成本。

8. **加強人才培養(yǎng)**：吸引和培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力、數(shù)字化技能以及跨領(lǐng)域知識的人才，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新需求。

9. **關(guān)注市場需求**：了解客戶不斷變化的需求，開發(fā)出更符合市場趨勢的產(chǎn)品，注重產(chǎn)品質(zhì)量和性能的提升。

10. **推進(jìn)綠色發(fā)展**：在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，積極推廣綠色制造，降低能源消耗和環(huán)境污染，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

11. **拓展國際市場**：不斷提升機械產(chǎn)品的國際市場競爭力，積極開展對外交流合作，參與全球市場競爭。

同時，機械行業(yè)企業(yè)需要密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢和市場動態(tài)，結(jié)合自身實際情況，靈活調(diào)整發(fā)展策略，以適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境。